话说在2026年，2月25日这一天，国光股份的员工都正式回到岗位开始工作了。为了给大家明确这一年的发展方向，并且把大家的想法都统一起来，公司就开展了个叫“2026年开年第一课”的学习活动。差不多两千多名员工，不管是在网上还是线下，都参与进来了。这次课程主要是围绕着“确定经营规划，建立增长文化”这个主题展开的。 何总把这次学习分成了三个大环节，大家一起把这次会议推进下去。第一个环节是让大家明白今年的战略方向和核心目标该怎么落地。人力资源总监易总给大家详细解释了一下今年公司的经营规划。他从整体战略讲到各个板块的任务，让每个人都清楚地知道全年工作的重点和路径。易总这么一讲，大家的工作热情立马就被点燃了。 第二个环节是大家共同建设高效的团队文化。邹总把“极简增长”作为引擎，还有团队建设作为主线来给大家做分享。他告诉大家，“增长文化”和“团队建设”这两个理念得深入人心才行。他希望大家能打破部门之间的壁垒，协同合作，从“要我增长”转变为“我要增长”，打造出一支能打硬仗的团队。 最后何总总结了一下这次学习，他给大家明确了目标并提了要求。他提到了组织效率、沟通协调、人际关系还有系统思维这四个方面的内容。他希望大家以饱满的状态投入到新一年的工作中去。 学习完后下午大家又分组进行研讨了。大家把学习心得和具体措施结合起来讨论了一下，把学到的东西真正落实到工作中去。 新的一年开始了，大家都把这次学习当作起点吧。把经营目标定好，把增长文化坚持下去。以“开工即开战”的姿态去迎接新的挑战吧！大家一起努力加油干！