近日，兰州石化乙烯一部员工彭远嘱先后获得甘肃省"陇原工匠"和甘肃省领军人才两项荣誉，这是该企业人才培养成效的生动缩影。从专业技术院校毕业的"萌新"到技能专家工作室领衔人，彭远嘱的成长轨迹充分反映了兰州石化人才培养上的系统性投入和科学性规划。 兰州石化作为国家重要的炼油化工基地，68年的发展历程中积累了深厚的人才培养经验。这家企业先后培养出4位两院院士，涌现出10位全国劳动模范，3万余名管理及技术人才从这里走向全国各地。这些成就的取得，离不开企业对人才工作的长期重视和持续投入。 面对"十五五"时期转型升级、改革创新、培育新质生产力等艰巨任务，兰州石化继续完善和创新人才培养机制。该企业创新实施的"三导师"机制成为人才培养的重要抓手。根据此机制，企业为每位新人配备政治导师、技术导师和技能导师三个角色，分别负责思想引导、理论学习和能力提升，形成全方位、多层次的人才成长支撑体系。这种"三位一体"的培养模式，既注重思想政治素质提升，又强调专业技能的积累，体现了新时代产业工人培养的新要求。 此外，兰州石化完善"名师带高徒"机制，通过"定期限、定名额、定目标，跨岗位、跨装置、跨单位"开展规模化带徒，实现"千人带万人"的目标。这一做法打破了传统师徒关系的局限，使知识和技能的传承更加系统化、规范化，大大提高了人才培养的效率和质量。 在吸引和集聚人才上，兰州石化也成效明显。近5年来，1300余名青年才俊投身企业转型发展大潮，其中研究生及以上学历人才近300人。这些高学历人才的加入，为企业提供了新鲜的创新血液，有力支撑了企业的科技进步和产业升级。来自四川大学的博士生谢梦洁就是其中的代表，她参与的碳五资源综合利用技术开发成果即将从实验室走向产业一线，有望催生出更多高附加值精细化工产品。 在用人机制上，兰州石化遵循不拘一格、人尽其才原则。企业做实"揭榜挂帅"机制，定期梳理在"双碳""双新"领域面临的难题，不论资历、不设门槛、不限内外，公开揭榜招贤。这一做法充分激发了各类人才的创新活力。青年员工韩菽莹主导的气相色谱仪改造项目，将丁二烯分析成功率从不足10%提升至98%，获评公司创新大赛二等奖，充分体现了这一机制的有效性。 兰州石化的人才工作实践表明，系统化、科学化的人才培养体系对于企业发展意义重大。通过"生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效"的全链条人才价值提升行动，企业不仅培养了大批适应产业发展需要的高素质人才，也为自身的创新发展和转型升级奠定了坚实基础。
兰州石化的实践表明，不断创新人才培养机制是企业和行业高质量发展的持久动力。在新时代的发展中，这种以人才为核心的理念，正在成为传统企业转型升级的重要借鉴。